modir

سازمان همچون پدیده عقلایی بدنبال هدف :

یعنی هر سازمان برای دستیابی و تحقق یک هدف نهایی ایجاد شده . در این استعاره به امکانات و ابزار رسیدن به هدف توجهی نمی شود .

مفروضات رویکرد میل به هدف :

1.      سازمان باید هدف نهایی داشته باشد .

2.      بر روی هدف نهایی اجماع وجود داشته باشد .

3.      هدف تعریف شود . ( برای مدیران ـ کارکنان ـ مشتریان ـ جامعه )

4.      هدف قابل کنترل باشد .

5.      هدف قابل اندازه گیری باشد .

مفروضات رویکرد میل به هدف در عمل :

چنانچه یک هدف از لحاظ معتبر بودن تعیین گردد ، بر اساس رابطه مشارکتی بین مدیران و کارکنان ( MBO = مدیریت بر مبنای هدف ) اهداف کوتاه مدت آن تعییین می گردد .

1.      راه های رسیدن به هدف و شرایط تحقق آن باید تعیین گردد .

2.      حد و حدود هدف تعیین گردد .

3.      اهداف باید ملموس ، واقع بینانه و قابل سنجش باشند .

4.      اهداف محقق شده با اهداف برنامه ریزی شده تطبیق می گردد تا اگر انحرافی داشت اصلاح گردد .

 مشکلات رویکرد میل به هدف :

1.      مسائل و مشکلات مربوط به مفروضات .

2.      وجوه گروه های قدرت ذینفع که بعضاً اهداف سازمان ها را به سمت خود می کشانند .  

3.      تفاوت بین اهداف رسمی و واقعی . ( اهداف رسمی تحت تأثیر معیارهای مطلوب جامعه اند )

4.      تفاوت بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت .

5.      تضاد میان اهداف چندگانه واحدها .

6.      اجماع روی اهداف سازمان بسیار مشکل است .

7.      اهداف سازمان ها به رفتارشان جهت نمی دهد . ( جابجایی هدف باوسیله )

فوائد رویکرد میل به هدف :

1.      اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تعیین می گردد .

2.      اهداف واقعی به رفتار سازمان ها جهت می دهد .

3.      دریافت اطلاعات از گروه های مختلف سبب تعیین اهداف واقعی می گردد .

4.      اهداف پویا با تغییر سازمان قدرت مانور و انعطاف پذیری را برای سازمان بع ارمغان می آورد .

5.      اهداف واقع بینانه ، قابل سنجش ، قابل تعریف و کنترل سازمان ها را در دست یابی به اهداف بلند مدتشان رهنمود می کند .